咱們不妨仔細(xì)看看CBA目前的運(yùn)營(yíng)模式：比賽往往被簡(jiǎn)化成了純粹的勝負(fù)博弈，大家都盯著輸贏(yíng)、盯著積分，卻忽略了球隊(duì)作為城市文化載體的更深層職能。雖然也有部分球員會(huì)自發(fā)做一些公益活動(dòng)，但和NBA那種“聯(lián)盟主導(dǎo)、全員覆蓋、貫穿全年”的成熟體系比起來(lái)，真的差太遠(yuǎn)了。沒(méi)有體系化的支撐，零散的公益行為很難形成規(guī)模效應(yīng)，也很難真正走進(jìn)大眾心里。
更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，很多CBA俱樂(lè)部還面臨著生存壓力。像吉林、四川、廣東、廣州這些民營(yíng)俱樂(lè)部，甚至處于“賣(mài)血求生”的階段，只能靠出售球員賺取溢價(jià)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。在這種生存壓力下，多數(shù)俱樂(lè)部根本沒(méi)多余的精力和資金，去系統(tǒng)性地深耕場(chǎng)外公益項(xiàng)目。這就導(dǎo)致CBA聯(lián)賽在人文關(guān)懷層面，一直顯得比較單薄，很難讓球迷感受到聯(lián)賽的溫度。
不可否認(rèn)，CBA這些年在職業(yè)化改革上也取得了一些進(jìn)步，比如財(cái)務(wù)透明度提升、推行工資帽制度，這些都是好現(xiàn)象。但在職業(yè)化改革的十字路口，有個(gè)核心命題還沒(méi)解決：如何讓籃球真正走進(jìn)社區(qū)，真正和城市居民產(chǎn)生情感連接？我覺(jué)得，這才是職業(yè)聯(lián)賽的根基所在。僅僅靠增加比賽場(chǎng)次、改變賽制，只能提升競(jìng)技層面的觀(guān)賞性，很難從根本上建立起深厚的體育文化根基。畢竟，球迷愛(ài)上一支球隊(duì)，除了球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)，更可能是因?yàn)榍蜿?duì)給城市帶來(lái)的歸屬感和溫暖。
再回到開(kāi)拓者這邊，雖然這場(chǎng)慈善活動(dòng)不能直接提升球隊(duì)對(duì)陣勇士時(shí)的進(jìn)攻效率，但對(duì)這支19勝20負(fù)、正處于掙扎期的青年軍來(lái)說(shuō)，卻注入了難得的凝聚力。一群人為了同一個(gè)溫暖的目標(biāo)并肩行動(dòng)，這種團(tuán)隊(duì)向心力，說(shuō)不定能在賽場(chǎng)上轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。而對(duì)楊瀚森來(lái)說(shuō)，這種獨(dú)特的人文體驗(yàn)，或許會(huì)成為他職業(yè)生涯中最寶貴的資產(chǎn)之一。他不僅能學(xué)到NBA的競(jìng)技技術(shù)，更能感受到頂級(jí)聯(lián)賽的文化內(nèi)核。
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