譯者注：原文發表于The Athletic，文中數據均截至原文發稿時（當地時間2月25日），所涉及日期和時間均為當地時間。文中觀點與譯者及平臺無關。

德維恩·韋德在NBA征戰了16年，并于2023年入選奈·史密斯籃球名人堂，現為亞馬遜Prime的NBA分析師。在采訪中，韋德談到了他在NBA搭檔過的三位最佳領袖。

帕特·萊利

他為我們樹立了標準。他教會了我們責任感的重要性。當你在一個團隊中打球時，大家必須對彼此負責。而且這種對彼此的負責始于個人的責任感。

想要取得成功，想要舉起那座獎杯并在某一天稱自己為冠軍，你必須理解責任感的真諦。而且這必須落實到每一天。

身為新秀能學到這些，對我來說至關重要。

帕特（萊利）的偉大之處在于他對細節的關注。這也是我至今仍引以為豪并努力做到的一點。

在訓練中——恕我直言——他是個混蛋。他確保每一個戰術、每一處細節都執行得完美無缺。你不能隨隨便便略過搞砸的戰術，無論你是第一陣容還是第三陣容。球館里的每個人都明白，雖然我們不可能做到完美，但我們要盡可能地接近完美。

因為當你身處比賽中，看臺上有兩萬名觀眾，人們在噓你，燈光耀眼，比賽必須進行得分毫不差。這不應該是你臨場才去思考的事情。我們一遍又一遍地演練，直到爛熟于心。我們至少可以確保執行時不出差錯。

在訓練中，他很狂野。但在比賽期間，他則是另一番模樣。

很多時候，作為一名球員，你的思想、情緒和焦慮會亂作一團。你犯了幾個錯誤，然后你就開始過度思考。而他就是球隊的“定海神針”。每當我在比賽中走向他時，他把手搭在我身上，讓我感到平靜，并幫我找回狀態。

我意識到，當對方打出一波10-0的高潮，客場觀眾陷入瘋狂，而你回到替補席時，你需要那種能穩住局勢的力量，而他就是那個能讓人安心的人。

沙奎爾·奧尼爾

從2004年他被交易到熱火的那一刻起，對我而言，他就是一位非常出色的領袖。我們進行的第一次談話是關于在湖人他和科比·布萊恩特之間發生了什么，以及在熱火這里不能發生什么。

他立刻對我說：“這是你的球隊，我是你的大哥，我是來支持你的。”

他的職業生涯處于完全不同的階段，他在效力熱火期間追求的目標也不同。我認為他在我身上看到了我所具備的特質，但這些特質還有待被激發出來。我當時還沒達到那個水平。

他傳授了我訣竅。他向我展示了如何在場內外都成為一名超級巨星。他甚至給我起了個綽號叫“閃電俠”。他坐下來和我談論如何保持真我，確保我所做的每一件事都帶有個人印記。這改變了我對待會議的態度，改變了我對自己品牌和自身的思考方式。

我最欣賞沙克的一點是：無論做什么，我們都是集體行動，但他確保他照顧到了每個人。他會安排好門口的豪華轎車，付清餐廳的賬單，打理好一切。當我們外出時，他會說：“我們出去玩一個半小時，我們不會整晚都在外面。”我認為那非常重要，特別是對我這種初入聯盟的年輕人來說。

他允許我們找樂子，但對我們放松的方式立了規矩，而且他還確保我們是在一起行動。

他真的為當年的我鋪平了道路。

尤杜尼斯·哈斯勒姆

對那些作為第一進攻選擇和當家球星的人來說，成為發聲領袖更為容易。很多時候這是自然而然的。

哈斯勒姆從來都不是頂尖的那幾個人之一，但他在更衣室里的話語權依然最重。當他說話時，每個人都會認真傾聽，因為我們知道這完全不是出于私心。這來自一個愿意在任何回合為你奮不顧身的人。他愿意為你承擔罰款。作為一個落選秀，他拿的錢最少，但他不在乎。

他確保更衣室里的每個人都遵守帕特·萊利制定的規則。即便在勒布朗·詹姆斯和克里斯·波什加盟后，也這一情況也未曾改變。

哈斯勒姆和我多次發生沖突。我并不是每次都想聽他說教。但他知道他可以批評我。他知道我會給出正確的回應。

他理解我想要從職業生涯中得到什么，當他發現我沒有付諸行動，或是沒能兌現那些我曾說過的承諾時，他就會要求我負起責任。

我們談論過這一點。我們談過坦誠接受彼此的批評而不產生抵觸情緒的能力。我們知道彼此有著共同的追求，而且我們正朝著共同的目標努力。

作者：德維恩·韋德

譯者：GWayNe