哈維爾-維拉霍阿納是巴塞羅那足球俱樂部主席候選人，他承諾將拉瑪西亞的年度投資水平恢復(fù)至4000萬歐元。維拉霍阿納曾在此前的董事會(huì)中負(fù)責(zé)俱樂部青訓(xùn)事務(wù)，他認(rèn)為，必須通過系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，將青訓(xùn)體系確立為俱樂部在競(jìng)技和經(jīng)濟(jì)層面的核心優(yōu)先事項(xiàng)。
維拉霍阿納計(jì)劃在俱樂部章程中為拉瑪西亞的經(jīng)費(fèi)提供制度性保障，以確保每年至少4000萬歐元的最低投入，從而保障其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。他同時(shí)指責(zé)現(xiàn)任主席胡安-拉波爾塔領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)，大幅削減了用于拉瑪西亞的資源。
維拉霍阿納表示：“很明顯，拉瑪西亞培養(yǎng)的球員正在不斷為球隊(duì)解決問題。俱樂部使用青訓(xùn)更多是出于現(xiàn)實(shí)需要，而不是基于堅(jiān)定信念，但至少這一過程已經(jīng)充分證明，這一模式是有效的?！?/p>
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約爾迪-梅爾卡德在去年11月提交、并由維拉霍阿納公布的一份經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，近年來拉瑪西亞的年度投入已從4000萬歐元下降至約2500萬歐元。盡管如此，巴塞羅那足球俱樂部仍是歐洲通過青訓(xùn)體系創(chuàng)造價(jià)值最多的俱樂部，因此也是對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)依賴程度最低的球隊(duì)之一。
對(duì)此，維拉霍阿納進(jìn)一步指出：“正是在我們持續(xù)從這一資產(chǎn)中獲益的情況下，卻選擇削弱而不是強(qiáng)化它，這讓我感到難以理解。這種削減投入的做法是不負(fù)責(zé)任的，中期來看，必然會(huì)帶來非常嚴(yán)重的競(jìng)技層面和經(jīng)濟(jì)層面的后果。”
在其規(guī)劃中，維拉霍阿納提出的核心方向包括：將拉瑪西亞年度最低投入恢復(fù)至4000萬歐元，并通過章程加以保障，使其不受危機(jī)或董事會(huì)更迭影響；將青訓(xùn)項(xiàng)目與一線隊(duì)的短期緊急需求相分離；加強(qiáng)青訓(xùn)體系、巴薩競(jìng)技隊(duì)與一線隊(duì)之間的協(xié)調(diào)；并擴(kuò)大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和輸出能力。
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