在警告俱樂(lè)部可能“破產(chǎn)”之后，財(cái)務(wù)狀況如何？
拉特克利夫一年前最引人注目的說(shuō)法是，如果沒(méi)有他上任后采取的措施，曼聯(lián)“到圣誕節(jié)（2025年）時(shí)就會(huì)沒(méi)錢(qián)了”。這是一個(gè)有爭(zhēng)議的、聳人聽(tīng)聞的言論——尤其是因?yàn)槁?lián)是上市公司，且未向股東預(yù)告即將發(fā)生的財(cái)務(wù)崩潰——但在夸夸其談之下，確實(shí)有幾分道理。曼聯(lián)不能繼續(xù)沿著老路走下去，至少在沒(méi)有外部幫助的情況下不行。
首先，拉特克利夫注入了2.385億英鎊，這筆錢(qián)，除了卡靈頓訓(xùn)練基地的工程之外，幾乎都花在了轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和運(yùn)營(yíng)成本上。此后，曼聯(lián)借貸愈發(fā)頻繁。再加上其他方面的削減，使得在不到兩年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)會(huì)總支出超過(guò)5億英鎊。曼聯(lián)從未瀕臨破產(chǎn)，但一個(gè)有趣的假設(shè)是，如果沒(méi)有人出現(xiàn)并注入拉特克利夫投入的那些資金，會(huì)發(fā)生什么。
事實(shí)上，拉特克利夫爵士治下曼聯(lián)財(cái)務(wù)狀況最明顯的變化，是重新與足球表現(xiàn)掛鉤。很多事情都依賴于重返歐冠賽場(chǎng)。如果能做到這一點(diǎn)，甚至在該項(xiàng)賽事中持續(xù)走得更遠(yuǎn)，那么財(cái)務(wù)狀況才真正會(huì)看起來(lái)更樂(lè)觀。
裁員情況如何？
在連續(xù)五年財(cái)務(wù)虧損之后，拉特克利夫首個(gè)任期的關(guān)鍵主題之一，便是他在老特拉福德削減成本的決心。這導(dǎo)致公司信用卡被取消，削減了老特拉福德和卡靈頓訓(xùn)練基地工作人員的免費(fèi)午餐，限制了獎(jiǎng)金發(fā)放，并裁員約450人——俱樂(lè)部官網(wǎng)稱此舉為“轉(zhuǎn)型計(jì)劃”的一部分。
拉特克利夫說(shuō)：“在英力士，我們運(yùn)營(yíng)一家精干的機(jī)構(gòu)。就像我母親說(shuō)的，你照看好便士，英鎊自己會(huì)照看好自己。我們可能對(duì)免費(fèi)午餐聽(tīng)起來(lái)漫不經(jīng)心，但如果你提供所有這些福利、頭等艙火車票、免費(fèi)出租車，那就不協(xié)調(diào)了。到圣誕節(jié)就會(huì)破產(chǎn)。”
自那以后，拉特克利夫?qū)β?lián)普通員工的公開(kāi)抨擊有所緩和，而今年夏天若能重返歐冠，將極大改善老特拉福德的資產(chǎn)負(fù)債表，并有助于避免進(jìn)一步的痛苦。至于裁員，對(duì)于那些在俱樂(lè)部工作的人來(lái)說(shuō)，是殘酷且痛苦的；不僅進(jìn)行了裁員，俱樂(lè)部前臺(tái)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也幾乎全部換人。
在曼聯(lián)內(nèi)部，許多非英力士的消息源認(rèn)為，某些領(lǐng)域確實(shí)需要裁員，因?yàn)槁毼欢x不清，組織機(jī)構(gòu)隨著時(shí)間推移變得臃腫，但也有人認(rèn)為裁員來(lái)得太快、下手太狠。這已經(jīng)產(chǎn)生了影響，例如，在贊助團(tuán)隊(duì)，人員減少導(dǎo)致俱樂(lè)部在過(guò)去一年里難以敲定訓(xùn)練服贊助商——曼聯(lián)自去年夏天與Tezos的合同到期后一直沒(méi)有新的贊助商——而目前與DXC Technology的衣袖贊助將在本賽季末到期。
此事在今年早些時(shí)候于俱樂(lè)部卡靈頓訓(xùn)練基地舉行的執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議上被提上議程，多數(shù)股權(quán)所有者喬爾-格雷澤和阿夫拉姆-格雷澤出席了會(huì)議。曼聯(lián)消息人士（為保護(hù)關(guān)系而匿名發(fā)言）告訴The Athletic，兩人都在內(nèi)部對(duì)商業(yè)表現(xiàn)表達(dá)了擔(dān)憂。俱樂(lè)部堅(jiān)稱，雖然高級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)意識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)，但在戰(zhàn)略上是一致的。
拉特克利夫不是說(shuō)過(guò)阿莫林將執(zhí)教“很長(zhǎng)一段時(shí)間”嗎？
在接受《泰晤士報(bào)》采訪時(shí)，拉特克利夫透露他非常享受與阿莫林的相處，尤其是當(dāng)他們坐下來(lái)一起喝杯咖啡時(shí)，他會(huì)告訴阿莫林哪里出了問(wèn)題，而阿莫林則會(huì)回應(yīng)讓他“滾蛋”。
然而，阿莫林已不再是曼聯(lián)的主教練，考慮到今年年初事情的結(jié)局，拉特克利夫去年三月的言論頗具諷刺意味。
阿莫林與曼聯(lián)高層在幕后關(guān)系破裂，最終導(dǎo)致這位前主教練與足球總監(jiān)賈森-威爾科克斯之間的一次激烈會(huì)面，使得他14個(gè)月的執(zhí)教生涯以一種爆炸性的方式結(jié)束。
爭(zhēng)議焦點(diǎn)之一便是阿莫林的3-4-3體系。正如The Athletic在1月報(bào)道的那樣，拉特克利夫在內(nèi)部明確表示希望曼聯(lián)改踢四后衛(wèi)體系，甚至建議讓姆伯莫踢邊翼衛(wèi)。這種來(lái)自高層的介入——有人可能會(huì)稱之為干預(yù)——加劇了阿莫林與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層之間發(fā)生沖突的風(fēng)險(xiǎn)。
去年三月發(fā)言時(shí)，拉特克利夫還表示阿莫林會(huì)在那里待“很長(zhǎng)一段時(shí)間”。同年晚些時(shí)候，盡管球隊(duì)排名第15且輸?shù)袅藲W聯(lián)杯決賽，他仍表示對(duì)阿莫林的評(píng)價(jià)將基于三年時(shí)間。然而，不到三個(gè)月后，阿莫林就走了。
拉特克利夫顯然欣賞阿莫林的魅力，也喜歡偶爾在喝咖啡時(shí)與他進(jìn)行激烈的交流，但曼聯(lián)的前主教練顯然對(duì)自己的戰(zhàn)術(shù)理念有著堅(jiān)定的信念，他更可能堅(jiān)持己見(jiàn)而自毀前程，而不是聽(tīng)從上級(jí)的指示。
他說(shuō)過(guò)哪些失誤？
在采訪中，拉特克利夫被問(wèn)及截至當(dāng)時(shí)他執(zhí)政期間的兩個(gè)最大失誤：2024年夏天在解雇還是留用滕哈格問(wèn)題上的猶豫不決，以及解雇僅上任五個(gè)月的體育總監(jiān)阿什沃思。
他承認(rèn)兩者都是“錯(cuò)誤”，但他認(rèn)為滕哈格事件存在“情有可原的情況”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)英力士接管老特拉福德的日常運(yùn)營(yíng)僅幾個(gè)月。
拉特克利夫還辯稱，曼聯(lián)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該因認(rèn)識(shí)到阿什沃思的任命“行不通”并迅速?zèng)Q定需要做出改變而受到一些贊揚(yáng)，盡管這不可避免地會(huì)招致批評(píng)。
勉強(qiáng)可以說(shuō)，滕哈格和阿什沃思都可被視作遺留問(wèn)題，早于英力士時(shí)代。滕哈格不是他們?nèi)蚊摹Ｆ刚?qǐng)阿什沃思是為了解決老特拉福德缺乏現(xiàn)代俱樂(lè)部架構(gòu)的問(wèn)題，這是許多球迷和觀察家長(zhǎng)期以來(lái)所呼吁的。
然而，拉特克利夫現(xiàn)在又因阿莫林的離開(kāi)而在其記錄上添上了第三個(gè)污點(diǎn)。曼聯(lián)的共同所有人在接受The Overlap采訪時(shí)承擔(dān)了任命的部分責(zé)任，并點(diǎn)名提到了首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)和威爾科克斯，但沒(méi)有提及阿什沃思。
我們將不得不等待拉特克利夫的下一輪媒體采訪，才能聽(tīng)到他關(guān)于阿莫林離任事件的說(shuō)法，以及由此可能吸取的任何教訓(xùn)，但預(yù)計(jì)他可能會(huì)采取與之前相同的策略：“如果我們認(rèn)為這是正確的決定，”他一年前說(shuō)，“那么我們就會(huì)去做。”
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