以下是TA的分析
熱刺解雇主教練的決定，對于托馬斯-弗蘭克來說顯然是壞消息，但如果用足球評論中常見的一種修辭手法來說，這對“球隊的托馬斯-弗蘭克們”來說更是壞消息。
畢竟，弗蘭克憑借在布倫特福德的出色表現(xiàn)，很可能很快就會找到另一份不錯的工作。你可以想象他會出現(xiàn)在某個中型德甲俱樂部的教練席上。
但弗蘭克正是現(xiàn)代英超“升級”型主教練的最新試驗案例：那些通過簡單直接的足球讓弱旅超越預期的教練，在因此獲得“大俱樂部”機會時能否成功？
這種主教練能否順利完成跨越的討論，已經(jīng)成為現(xiàn)代足球的常見話題，尤其是現(xiàn)在英超上下游俱樂部在預算和期望上差距越來越大的情況下。同時，大部分俱樂部也越來越強調(diào)一種風格：既“好看”、又“進攻型”，同時兼顧控球。
你無法完全將問題歸結為糟糕的戰(zhàn)術風格。弗蘭克被解雇，并不是因為他的足球乏味，而是因為他在26場聯(lián)賽中只收獲了29分；熱刺正被拖入保級泥潭。弗蘭克確實有一些合理的借口，例如傷病，但他顯然不適應管理大俱樂部的要求。
在弗蘭克執(zhí)教下，熱刺往往顯得過于被動，尤其是在主場輸給切爾西和伯恩茅斯的比賽中。他們在后場組織進攻方面存在明顯問題，比如對利茲聯(lián)的早期失球。而球隊在創(chuàng)意方面也遠遠不夠，比如在阿森納的糟糕表現(xiàn)。周二晚上，紐卡斯爾徹底壓制了熱刺，熱刺大段時間都無法走出半場。
可以說，弗蘭克是在熱刺打布倫特福德式的足球。
那么問題來了：一個主教練能改變自己的身份嗎？從近期的證據(jù)來看，答案是否定的。
弗蘭克時期的熱刺與波切蒂諾時期形成鮮明對比。波切蒂諾同樣來自英超小球隊（他在南安普頓升入英超的中途接手），但他始終致力于“大俱樂部風格”的足球。他的南安普頓以英超最具侵略性的高位逼搶聞名。結果不錯，而這種風格以及成功吸引了熱刺的注意。
這一點可以通過數(shù)據(jù)略微量化。這里有一張稍顯不同尋常的圖表。它統(tǒng)計了那些從其他英超俱樂部跨入“大俱樂部”的主教練（大俱樂部定義為在英超征戰(zhàn)超過15個賽季的俱樂部——阿森納、切爾西、埃弗頓、利物浦、曼城、曼聯(lián)和熱刺）。橫軸是他們在原俱樂部的平均控球率，這大致反映了戰(zhàn)術風格；縱軸是他們在新俱樂部執(zhí)教的場次，粗略衡量成功程度。
從圖表來看，有一定規(guī)律。波切蒂諾在上一個俱樂部最注重控球，他在熱刺的執(zhí)教大獲成功，帶領球隊進入歐冠決賽，并成為英超冠軍爭奪者。羅杰斯和羅伯托-馬丁內(nèi)斯在利物浦和埃弗頓的經(jīng)歷起伏不定，但最初階段的進展良好。羅杰斯的利物浦在2013-14賽季曾一度被認為是冠軍熱門，而馬丁內(nèi)斯則帶領埃弗頓創(chuàng)下英超時代的最高積分紀錄。
另一方面，那些習慣低控球率風格的主教練，很快就功虧一簣。
當然，也有例外。波特轉會切爾西時，由于切爾西傳統(tǒng)上不那么注重“美麗足球”，因此在風格上并不匹配。另一例外是戴奇在埃弗頓，他在俱樂部的執(zhí)教時間雖然在圖表上是第四長，但埃弗頓當時僅是保級隊，期間還有兩次大幅扣分。戴奇當時表示：“如果可以，我想踢美麗足球，但我更想先贏球。”他兩次保級成功，但“美麗足球”從未真正實施過，而莫耶斯相對簡單的戰(zhàn)術，反而明顯提升了球隊表現(xiàn)。
幾乎所有其他案例，都顯示出主教練無法輕易改變自己的足球風格和執(zhí)教哲學。
當然，主教練接手大俱樂部時并非盲目，他們知道期望值更高，必須調(diào)整戰(zhàn)術風格。但現(xiàn)實中，他們在多方面都遇到了困難。
利物浦時期的霍奇森就是一個典型例子。他曾說：“認為我換了俱樂部，我的方法就不再適用，這是一種侮辱。無論是在哈爾姆斯塔德、馬爾默、厄勒布魯、納沙泰爾隊，還是瑞士國家隊，我的方法都行得通。”
盡管霍奇森強調(diào)自己豐富的執(zhí)教經(jīng)歷（尤其是提到“納沙泰爾”這個名字很有趣，讓人印象深刻），他還是沒能讓利物浦球迷相信自己真正理解如何管理一家大俱樂部。
他后來也承認：“結果沒有達到我的預期，這就是足球的本質(zhì)。在這里，我并沒有改變自己在過去六個月執(zhí)教富勒姆時的工作方式。”而這，正是問題所在。
莫耶斯在接替弗格森執(zhí)教曼聯(lián)時也面臨類似問題。關于他指導費迪南德通過觀看賈吉爾卡防守視頻的故事可能被夸大，但莫耶斯在對陣強隊時過于保守，這在曼聯(lián)顯然不夠。
還有一個有趣的例子是阿勒代斯執(zhí)教英格蘭隊。雖然他在博爾頓和布萊克本曾執(zhí)教，但在英格蘭，他的長傳打法未能完全施行。在1-0戰(zhàn)勝斯洛伐克的比賽中，隊長魯尼完全忽略戰(zhàn)術安排，自行發(fā)揮。阿勒代斯賽后說：“他經(jīng)驗比我豐富太多，我無法指揮他。”
這恰恰展示了大俱樂部和國家隊主教練的另一個難題：應對球星。即使是阿勒代斯這樣經(jīng)驗豐富、敢作敢為的教練，也會感到無力指揮頂級球員，而球星們往往“不聽指揮”。
其他案例也頗為特殊。迪馬特奧在西布朗執(zhí)教時表現(xiàn)不錯，但臨時接手切爾西，他贏得了歐冠，但未能在后續(xù)賽季建立長期攻勢風格，很快被解雇。
幾乎找不到現(xiàn)代例子顯示，一個教練可以從“弱旅風格”成功轉型為“大俱樂部風格”。孔帕尼從降級的伯恩利到在拜仁慕尼黑表現(xiàn)出色，也從側面證明了大俱樂部更看重風格匹配。
弗蘭克仍是備受尊敬的教練，他在布倫特福德期間非常受歡迎。對于旁觀者而言，觀察這些教練——阿勒代斯、戴奇、弗蘭克——在大俱樂部的表現(xiàn)，總是很有趣。但遺憾的是，他們幾乎總是失敗。
大俱樂部通常最適合任命那些在英超、外國俱樂部，或至少在英冠已經(jīng)有“正確風格”記錄的教練。
弗蘭克的經(jīng)歷更令人心酸的是，這恰好是在英超回歸“老派足球”的賽季，而他的簡單打法仍然不適合熱刺。
下一個案例可能是格拉斯納。他在水晶宮的表現(xiàn)非常出色，球隊踢得也很精彩。但上賽季和本賽季，水晶宮的平均控球率在聯(lián)賽倒數(shù)第四，傳球成功率最低。
格拉斯納能否調(diào)整戰(zhàn)術以適應大俱樂部的需求？大量證據(jù)表明，他可能同樣面臨類似弗蘭克的問題。
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