以下是TA的分析
托特納姆熱刺2025-26賽季的故事,不僅僅是場上掙扎的故事,也是一段前所未有的高層人事動蕩史。
如果要逐一列舉過去一年發生的所有變化——從3月彼得-查林頓加入董事會開始,到文卡特沙姆同意出任俱樂部歷史上首位首席執行官——那恐怕要花上一整天。如果你正在閱讀這篇報道,你很可能已經熟悉事情的大致輪廓。
但變化還沒有結束。目前一個緊迫的問題,是托特納姆熱刺正在推進的新體育總監人選。俱樂部正在尋找接替法比奧-帕拉蒂奇的人選。帕拉蒂奇自去年10月15日起與約翰-朗格共同擔任體育總監,直到今年一月轉會窗結束后離職,前往佛羅倫薩工作。
在過去一個月左右的時間里,托特納姆熱刺只剩下一名體育總監,即約翰-朗格。他曾在一月轉會窗結束后通過俱樂部官方媒體發聲,并在上個月向記者談及本賽季的相關情況。俱樂部希望引入另一名體育總監,恢復本賽季早些時候的“雙總監”模式。
為此,托特納姆聘請了Excel(前身為Nolan Partners)——一家專注于體育高管職位獵頭的公司。該公司目前正接觸符合崗位畫像的候選人,整理一份長名單提交給熱刺。
這個職位的大致構想,是尋找一位習慣在體系內工作的高管——不一定是唯一的足球決策者,更像是系統中的“二號人物”,某種程度上更接近技術總監的角色。該崗位需要與球員和主教練合作,同時負責經紀人網絡和轉會談判。俱樂部對外的定位是:這是與朗格并肩工作的職位,而不是取代他。
在目前由獵頭公司主導流程的階段,潛在候選人可以在俱樂部正式介入前進行背景層面的溝通。最終名單現在還為時過早。
那么,什么樣的高管適合這個職位?本周公開被外界提及的高知名度人選之一,是保羅-溫斯坦利,他是切爾西的兩名體育總監之一。溫斯坦利在BlueCo所有權時代的切爾西扮演關鍵角色,并在去年與共同體育總監勞倫斯-斯圖爾特續簽合同,將其未來鎖定至2031年。他在切爾西的地位穩固,與俱樂部所有者關系密切,這些因素都可能使轉會變得不太現實。
本周早些時候的報道中還提到了道吉-弗里德曼。作為水晶宮前體育總監,他擁有可能吸引托特納姆熱刺的經驗。他曾在史蒂夫-帕里什手下工作八年,融入水晶宮的架構,在預算有限的情況下打造了一支極具競爭力的球隊。但弗里德曼去年剛剛加盟沙特的迪里耶俱樂部。
本次招聘過程的一個挑戰在于,許多候選人都在其他競爭對手俱樂部任職。如果需要履行通知期或園藝假期,熱刺可能要等到夏天才能迎來理想人選。
另一個挑戰,是找到愿意在托特納姆目前這種非常特殊結構下工作的合適人選。
托特納姆招聘該職位本身,表明他們堅定執行“雙總監”模式。切爾西也采用類似架構,由溫斯坦利與斯圖爾特共同擔任體育總監,但在英超其他俱樂部中,這并非普遍做法。通常更常見的是將權力集中在一個人手中。
任何新任體育總監來到托特納姆,都將進入一個比以往更強調協作的環境。帕拉蒂奇在這個職位上僅工作兩個月,隨后在個人原因的影響下,選擇前往佛羅倫薩擔任擁有完全控制權的職位。
今年托特納姆熱刺發生了許多變化,其中最深刻的是決策權結構的倒轉。多年來,甚至幾十年來,托特納姆一直由丹尼爾-列維及其親信高度集中管理,權力極度集中。這種親力親為的統治方式,帶有某種舊時代的色彩。
如今,在列維意外離任六個月后,托特納姆熱刺的管理方式已經截然不同。權力不再高度集中。首席執行官文卡特沙姆負責俱樂部的日常運營,朗格負責足球事務(未來將與新任體育總監共同負責)。文卡特沙姆向董事會負責,而所有者雖在董事會中有代表,但并不直接坐席,重大決策會征詢他們的意見。正如任何足球俱樂部一樣,挑戰在于確保決策者之間目標一致、職責清晰。
托特納姆熱刺對新的組織架構以及其對候選人的吸引力充滿信心。而候選人可能會問的問題是:他們在這種協作模式中將處于何種位置,以及他們個人能夠擁有多大的權力。
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