說實(shí)話，我其實(shí)還真不知道該怎么開頭。我不知道是該叫你“主教練(boss)”，還是叫你“卡里克”。我從來沒叫過你邁克爾。我覺得大家都叫你“卡里克”，但現(xiàn)在你成了boss，對吧？
隨你怎么叫吧，兄弟。我真的不介意這些。我對稱呼完全沒有偏好，只要彼此尊重就行，而這一直都是相互的。我真的不在意。我覺得名字就是名字而已。當(dāng)然，小伙子們的表現(xiàn)都很好。我知道一開始我跟有些人更熟一些，但我必須說，大家都很棒，整個團(tuán)隊內(nèi)外的感覺都非常好。
我覺得對你來說，顯然沒有人比你更熟悉這里——包括訓(xùn)練基地本身。你覺得這是不是多少有點(diǎn)幫助？先不談足球本身，而是那種安頓下來的感覺，熟悉所有空間，比如場地、健身房。
是的，開車路線也一樣。我本來就經(jīng)常來這里，接送我兒子訓(xùn)練。所以這段時間我一直進(jìn)進(jìn)出出。我之前從沒真正進(jìn)過這棟大樓，所以一部分感覺很熟悉，一部分又是新鮮的，但總體來說，我感覺自己已經(jīng)在這里待了很久了。
你是在主教練辦公室嗎？
現(xiàn)在布局不一樣了。
我知道，我看過了。還有個理發(fā)店是吧？
對，在盡頭那邊。我還沒進(jìn)去過，看得出來吧？(摸頭發(fā))
但說實(shí)話，我更喜歡待在教練組、工作人員、分析師身邊。我喜歡待在人群里，不太喜歡一個人待在辦公室。我不是那種把自己鎖在辦公室里的類型。我想待在球員和教練身邊，那才是我想待的地方。
跟我聊聊你的教練團(tuán)隊吧。顯然伍德蓋特跟你一起，史蒂夫-霍蘭也有很多經(jīng)驗(yàn)。你們是怎么走到一起的？感覺你組建了一支規(guī)模不小、結(jié)構(gòu)很好的團(tuán)隊。
是的，我在米德爾斯堡就認(rèn)識伍德蓋特了。他跟我在米德爾斯堡一起執(zhí)教了大概兩年半。我跟史蒂夫私下并不是特別熟，但我覺得他會非常適合這個角色。他經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在切爾西經(jīng)歷了多次主教練更迭，也一直在和高水平球員共事。他在那里待了八到九年，和貝尼特斯、孔蒂、穆里尼奧都共事過。那段時間球員更替也很多，但他已經(jīng)習(xí)慣在那個層級工作。當(dāng)然，還有他在英格蘭隊跟索斯蓋特一起的經(jīng)歷。我覺得他在這個級別會非常自如，你也知道，這不會讓他覺得是勉強(qiáng)、陌生或者壓力過大，他知道那是什么感覺，也能應(yīng)付。我認(rèn)為這對球員來說非常重要。他經(jīng)驗(yàn)豐富，是一名出色的教練，也是個很好的人。
然后埃文斯本來就在這里，我本來就很了解他，他非常出色。還有從U21提上來的賓尼恩。整體來看，這是一個非常好的組合。雖然大家真正合作的時間還不長，之前也并不算彼此熟悉，但感覺像是已經(jīng)一起工作了很久一樣。
你的開局算是相當(dāng)不錯了，尤其是對陣曼城和阿森納。那是什么感覺？這兩場比賽的比賽計劃看起來都非常清晰，防守更穩(wěn)固一些，鋒線上的球員也很關(guān)鍵，很像我們當(dāng)年的球隊。
是的，前場球員能決定比賽勝負(fù)。那幾場比賽的計劃幾乎是完美的。對陣曼城之前，我們只有兩天的場地訓(xùn)練時間。所以盡管我總是說要盡量簡單，但足球從來不簡單，因?yàn)榧?xì)節(jié)層次實(shí)在太多了，還是需要傳達(dá)給球員。關(guān)鍵在于清晰度，確保每個人都明白。對陣曼城和阿森納是兩場硬仗，但我們覺得如果能拿下這兩場比賽，就能成為一個很好的起點(diǎn)。希望這只是開始。
看看這支球隊，我們之前也和哈里-馬奎爾、再之前還和利桑德羅-馬丁內(nèi)斯聊過。你會想到費(fèi)迪南德和維迪奇，或者布魯斯和帕里斯特——每支球隊都會有那樣的中衛(wèi)搭檔。前面還有卡塞米羅，梅努也回來了，再加上布魯諾，感覺大家都在自己最熟悉、最舒服的位置上。
是的，布魯諾就是能創(chuàng)造瞬間的球員。他很聰明，我覺得給他一點(diǎn)自由度非常適合他。他對比賽有天然的理解能力，能隨著比賽變化而調(diào)整。你沒法把他完全固定在一個死板的位置上。有些位置就是需要給他一點(diǎn)自由。我認(rèn)識布魯諾很多年了，很清楚他的能力和特點(diǎn)。他是個創(chuàng)造型球員，所以就讓他在合適的區(qū)域去創(chuàng)造。前幾天那場比賽，他以不同方式參與制造了兩個進(jìn)球，當(dāng)然還有決定勝負(fù)的關(guān)鍵時刻，這正是他最擅長的。
看起來每一個上場的人都會在關(guān)鍵時刻產(chǎn)生影響，扮演重要角色。這讓我想起我們當(dāng)年的球隊，替補(bǔ)球員在成功中起到了巨大作用。
如果說有什么是最讓我感到欣慰的，那可能就是這一點(diǎn)。整個團(tuán)隊真正團(tuán)結(jié)在一起，真正投入其中。比賽結(jié)束時的情緒是裝不出來的。過去這些年我們也見過，有些球員即便球隊贏球，如果自己不是主角，心里也不舒服。但現(xiàn)在的小伙子們真的非常棒，我們必須繼續(xù)在這基礎(chǔ)上前進(jìn)。
過去10年你也見證了起起伏伏。我覺得在狀態(tài)好的時候，真的要學(xué)會享受這些時刻。看到大家像你說的那樣團(tuán)結(jié)在一起、彼此支持，真的很有意思。
是的，有時候你能享受的時間長一點(diǎn)，有時候短一點(diǎn)，這取決于接下來是什么。但在那個當(dāng)下，尤其是最后時刻的絕殺，往往會讓你更加團(tuán)結(jié)，讓彼此的聯(lián)系更緊密，那種感覺不只是贏了一場比賽而已。
我不知道我認(rèn)識你多久了，可能是英格蘭U21時期？
是的。
那是多久以前？
2002年左右吧。
你一直都是這樣，很冷靜、很理性。你覺得這對當(dāng)教練有幫助嗎？不會被情緒的高低起伏牽著走。
是的，你是什么樣的人，某種程度上就是那樣。我并不會刻意去扮演什么角色，這更多是性格使然。但在內(nèi)心深處，確實(shí)有一股倔勁，有點(diǎn)東西在推動著你向前。我的太太會告訴我，我有時候真的挺固執(zhí)的，但我覺得這很重要，你必須要有那種驅(qū)動力。冷靜是好事，在需要做出理性決定的時候要冷靜，但也有時候你需要被點(diǎn)燃，需要情緒。關(guān)鍵在于平衡。
我一直希望球員能處在一種狀態(tài)：一方面站在邊緣、不斷突破極限，另一方面又保持冷靜和控制力。那可能就是你努力尋找的“理想?yún)^(qū)間”。
每場比賽都不一樣，有時候你控球占優(yōu)，有時候打反擊，有時候靠定位球。我們那支球隊很幸運(yùn)，場上能自己判斷比賽的走向，知道比賽需要什么，你必須找到解決方案。你覺得現(xiàn)在的教練工作是不是更精細(xì)了？但會不會有時候細(xì)節(jié)反而太多了？
我們有頂級球員、有天賦球員、有優(yōu)秀的后衛(wèi)，這里面也有信任的問題。有時候你占據(jù)主動，有時候比賽會很艱難，這時你必須給球員一定的自主權(quán)，讓他們自己去找到贏球的方法，去做他們認(rèn)為對的事。球員是最重要的，你必須給他們那個空間。歸根結(jié)底，還是平衡，努力把平衡拿捏好。
考慮到你帶來的影響，以及現(xiàn)在的成績，尤其是有機(jī)會最終進(jìn)入歐冠區(qū)，感覺球隊處在一個非常理想的位置。
當(dāng)然，我們希望在積分榜上往上看，這是很自然的。上面有很多強(qiáng)隊，競爭也很激烈，還有很多東西要去爭取。所以我們不會因?yàn)橼A了幾場就得意忘形，覺得接下來一切都會變得容易。我們必須保持饑餓感，明白我們是靠什么贏下這些比賽的，并把這些繼續(xù)帶到接下來的比賽中。
感覺老特拉福德的能量又回到了最佳狀態(tài)，你懂我意思吧？
那是一個特別的地方，有些事情只會在那里發(fā)生。球迷在球場內(nèi)的支持簡直不可思議。對我來說，站在球場里，感受那種情緒、支持和激情，看著球迷們帶著笑容、興奮地離開球場，那種感覺是最棒的。表現(xiàn)是一回事，進(jìn)球是另一回事，但看到他們那樣離開球場，或者在街上攔住我說幾句，那對我來說意義重大。這就是我們參與其中的原因——去創(chuàng)造那種感覺。
從個人角度來說，這對你是什么體驗(yàn)？你曾經(jīng)能想象自己會走到這一步嗎？我記得不久前在柴郡見到你……
我還請你喝了一杯。
是嗎？你請了嗎？
哈哈。
不說這個了。你當(dāng)時能想象到今天嗎？
我想內(nèi)心深處一直有一部分覺得，這是終極目標(biāo)。能站在這個位置，對我來說就是終極。即便在踢球的時候，也總會有那么一點(diǎn)在想：如果有一天當(dāng)教練、當(dāng)主帥會是什么感覺。并不是說我有一個明確的規(guī)劃，覺得自己一定會走到這一步，你永遠(yuǎn)不知道會不會發(fā)生。也許我之前臨時帶隊的那三場比賽，就已經(jīng)算是“嘗過”這種感覺了。但對我來說，能坐在這個位置就是終極目標(biāo)。責(zé)任很大，但感覺真的很好，我很享受。
祝你好運(yùn)，祝你賽季后半段一切順利，繼續(xù)加油。
好的。
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